Нужен специалист, который поможет разобраться с планированием производства и загрузкой оборудования. У нас небольшое производство металлоконструкций (работаем под заказ), и в последнее время появились проблемы со сроками выполнения заказов.
Сейчас планирование делается довольно просто — менеджеры принимают заказы, передают их в производство, а начальник цеха распределяет работы между станками и сменами. Но из-за разной сложности заказов и ограниченного количества оборудования часто возникает ситуация, когда одни заказы задерживаются, а часть станков в какие-то дни простаивает.
Хотим более системно подойти к этому вопросу.
Что есть на данный момент:
список заказов за последние 1,5–2 года
тип изделия и примерное время производства
какие операции проходят на каких станках
данные по загрузке оборудования
сроки выполнения заказов
Нужно помочь:
проанализировать текущую загрузку оборудования
понять, где возникают узкие места в производственном процессе
предложить более понятную модель планирования заказов
возможно, сделать простую модель (например в Excel), которая позволит оценивать загрузку производства при поступлении новых заказов
Важно, чтобы результат был практический — чтобы мы могли использовать его при планировании производства и понимать, когда реально можем взять новый заказ и какой срок назвать клиенту.
Пока нет ставок.
